不同的人對使命(mission)與願景(vision)有不同的看法。有的人認為先有願景，才產生使命；有的人剛好相反。要討論這個雞生蛋、蛋生雞的問題，必須先將使命與願景定義清楚，討論順序才有意義。
要了解使命，我們可以先由常用的【命令】與【生命】等詞彙談起。【令】是要求，【命】也是要求，但強調是上級對下級的要求（如：派遣或指示等要求）。因此，【命令】是一種上對下、具有強制性的要求。【生】一字的意思是【存在】。存在是造物主的要求，不可輕生或殺生，因此稱為【生命】。【使】即【用】的意思，【大使】即大用，能代表上級之人即大用之人，因此稱為大使；所以，須用命去達成的要求稱之為【使命】。
創業是創業者探索天命、實現自我，以及回饋社會的過程。因此，成功的組織都專注在價值創造、社會責任與永續經營。創業者人生的目的(purpose)與信仰(belief)決定了新創組織的使命，而創業者對未來的想望稱為願景。使命消失相當於組織沒有存在的必要，因此使命是永續的，較不會改變。願景有一天會實現，而且會隨著時間而改變；例如，微軟最原始的願景是讓每個家庭有一台PC，但這個願景很早就實現了，取而代之的是以更少作更多，提升生產力的願景。
公務機關的設立通常必須基於立法。例如：數位發展部的設立是基於數位發展部組織法，其中第二條即可視為使命。使命的英文mission，也常被翻譯為任務，如電影名稱：不可能的任務(Mission: Impossible)。換句話說，公務機關的使命或任務是由法律所決定的。這一點與創業者組織的使命，都是在組織設立之前即被決定有異曲同工之妙。
有不同的觀點認為先有願景，才有使命。但筆者基於個人創業經驗的體悟，則是以探索天命/使命、認識自我、以及共創美好未來的角度切入，也就是採用先有使命、才有願景的觀點，作為戰略規劃的起點—戰略思考。以下是一小段思考及演譯過程的示例：
- 價值：生命、人權
- 信仰：生命至上、天賦人權
- 使命：讓人們有言論自由(Freedom of speech)、信仰自由(Freedom of worship)、免於匱乏的自由(Freedom from want)、以及免於恐懼的自由(Freedom from fear)
- 願景：人們可以暢所欲言、創作、演說、出版…
這個通用的戰略思考模式不但適用個人生涯規劃，也適用組織各部門的戰略規劃。當然，也同樣適用資安戰略規劃。